Jacob

EN HANDLESTÆRK FILIALCHEF MED STORT OVERBLIK

Jakob Schandorff Linnet er 33 år og filialchef i Køge, som er en af de større filialer i Stena Recycling Danmark. Filialen er en del af Køge Havn, hvor der dagligt transporteres jern og metaller bl.a. via transportskibe, som sender materialerne videre i genvindingskæden. Enten til Stena Recycling Nordic Center i Halmstad eller en af afsætningspartnerne. Jakob er uddannet Automekaniker og Diagnose Tekniker.

En hverdag med faste og uforudsete opgaver

Som filialchef er det vigtigt, at man kan navigere i alt fra hverdagens faste opgaver med planlægning af ugeplaner, materialelæs og økonomi til uforudsete og spontane situationer, påpeger Jakob. For Jakob er det én af de ting, han holder af ved jobbet.

”Det er vigtigt, at jeg har det fulde overblik over samtlige medarbejdere, funktioner og materialer. Hvis der opstår en uventet situation, såsom maskinnedbrud, uforudsete læs eller hvis et transportskib melder sin ankomst tidligere end planlagt. Der er det vigtigt, at der er styr på det hele. Dagen tager en drejning – og dét kræver beslutsomhed og handlekraft. Det er dét, som gør det til et sjovt og dynamisk job.” fortæller Jakob. Dertil er en stærk økonomisk forståelse en helt afgørende faktor, da man som filialchef skal kunne se meningen i alt, hvad man foretager sig, uddyber Jakob.

En typisk arbejdsdag består af daglig ledelse af produktionsmedarbejderne, bemandingsplaner og fordeling af ressourcer, overblik over stålfraktioner til andre filialer, kvalitetskontrol og sikkerhedsprocedure.

Sikkerhed frem for alt

I Stena Recycling er sikkerhed ikke et område, man slækker på – tværtimod, fortæller Jakob. I Stena Recycling er sikkerhed et område, hvor fokus aldrig afviger – og de daglige Safety Walks er en god hverdagsprocedure for alle.

”Som filialchef er du ansvarlig for alt – også medarbejdernes og eksternes sikkerhed. Filialen skal være ryddelig, regler skal overholdes og ingen udefra må færdes på filialen alene. Det er rart, at der er stor opbakning og en forventning om at føre sikkerhedsprocedure hver eneste dag – det hjælper mine medarbejdere og mig selv til et sikkert arbejdsmiljø.”

Gode medarbejderforhold fører til god drift

For Jakob er det forholdet til medarbejderne af stor betydning for den daglige drift af filialen. Hvis man have et godt drive og arbejdsflow er dynamikken og medarbejderkulturen nødt til at være intakt. Det er afgørende for en filials succes. Jakob uddyber, ”Når der opstår uventede situationer, så er vi nødt til at hjælpe hinanden. Der er det en fordel, at jeg har et godt forhold til mine medarbejdere, og at de oplever mig som den gode leder, jeg gerne vil være for dem. Vi er et team, og alle har betydning for den gode drift.” En af Jakobs forcer er at være en god menneskekender, så kan han hurtigt kan aflæse, hvem der kan og har mod på at varetage forskellige arbejdsopgaver. Der skal være plads til alle, og derfor er det vigtigt både at aflæse og kende hinanden godt.

Vi er et team, og alle har betydning for den gode drift.

Åbenhed over for nye tiltag

Overordnet set er engagementet blandt Stenas medarbejdere højt, og det er tydeligt at mærke, at der er gode arbejdsforhold hos Stena, pointerer Jakob.

”Det første jeg blev mødt af, da jeg startede, var selvfølgelig en varm velkomst både i Køge og på hovedkontoret i Brøndby. Imødekommende kollegaer og en hurtig invitation til personaleforeningen, som står for virksomheden sociale arrangementer på tværs af filialerne. Så det er absolut en social virksomhed, som ønsker at mødes på tværs af pladserne – og det er fedt!” fortæller Jakob om virksomhedskulturen i Stena Recycling.

Iflg. Jakob er den flade organisation og uformelle omgangstone positivt, da det for Jakob gør det nemt at gå til de øvrige ledere og direktionen, idet alle er ”lige”.

Det er tydeligt, at ansatte i Stena Recycling opfordres til faglig udvikling og at bringe ideer i spil, fordi udviklingspotentiale ift. bæredygtighed og håndteringen af kundernes materialer er stort. Der er åbenhed over for nye tiltag og processer som iflg. Jakob er en stor tillidserklæring og et af de helt særlige kendetegn ved Stena Recycling som arbejdsplads.

EN HANDLESTÆRK FILIALCHEF MED STORT OVERBLIK

Jakob Schandorff Linnet er 33 år og filialchef i Køge, som er en af de større filialer i Stena Recycling Danmark. Filialen er en del af Køge Havn, hvor der dagligt transporteres jern og metaller bl.a. via transportskibe, som sender materialerne videre i genvindingskæden. Enten til Stena Recycling Nordic Center i Halmstad eller en af afsætningspartnerne. Jakob er uddannet Automekaniker og Diagnose Tekniker.

En hverdag med faste og uforudsete opgaver

Som filialchef er det vigtigt, at man kan navigere i alt fra hverdagens faste opgaver med planlægning af ugeplaner, materialelæs og økonomi til uforudsete og spontane situationer, påpeger Jakob. For Jakob er det én af de ting, han holder af ved jobbet.

”Det er vigtigt, at jeg har det fulde overblik over samtlige medarbejdere, funktioner og materialerne. Hvis der opstår en uventet situation, såsom maskinnedbrud, uforudsete læs eller hvis et transportskib melder sin ankomst tidligere end planlagt, der er det vigtigt, at der er styr på det hele. Dagen tager en drejning – og dét kræver beslutsomhed og handlekraft. Det er dét, som gør det til et sjovt og dynamisk job.” fortæller Jakob. Dertil er en stærk økonomisk forståelse en helt afgørende faktor, da man som filialchef skal kunne se meningen i alt, hvad man foretager sig, uddyber Jakob.

En typisk arbejdsdag består af daglig ledelse af produktionsmedarbejderne, bemandingsplaner og fordeling af ressourcer, overblik over stålfraktioner til andre filialer, kvalitetskontrol og sikkerhedsprocedure.

Sikkerhed frem for alt

I Stena Recycling er sikkerhed ikke et område, man slækker på – tværtimod, fortæller Jakob. I Stena Recycling er sikkerhed et område, hvor fokus aldrig afviger – og de daglige Safety Walks er en god hverdagsprocedure for alle.

”Som filialchef er du ansvarlig for alt – også medarbejdernes og eksternes sikkerhed. Filialen skal være ryddelig, regler skal overholdes og ingen udefra må færdes på filialen alene. Det er rart, at der er stor opbakning og en forventning om at føre sikkerhedsprocedure hver eneste dag – det hjælper mine medarbejdere og mig selv til et sikkert arbejdsmiljø.”

Gode medarbejderforhold fører til god drift

For Jakob er det forholdet til medarbejderne af stor betydning for den daglige drift af filialen. Hvis man have et godt drive og arbejdsflow er dynamikken og medarbejderkulturen nødt til at være intakt. Det er afgørende for en filials succes. Jakob uddyber, ”Når der opstår uventede situationer, så er vi nødt til at hjælpe hinanden. Der er det en fordel, at jeg har et godt forhold til mine medarbejdere, og at de oplever mig som den gode leder, jeg gerne vil være for dem. Vi er et team, og alle har betydning for den gode drift.” En af Jakobs forcer er at være en god menneskekender, så kan han hurtigt kan aflæse, hvem der kan og har mod på at varetage forskellige arbejdsopgaver. Der skal være plads til alle, og derfor er det vigtigt både at aflæse og kende hinanden godt.

Vi er et team, og alle har betydning for den gode drift.

Åbenhed over for nye tiltag

Overordnet set er engagementet blandt Stenas medarbejdere højt, og det er tydeligt at mærke, at der er gode arbejdsforhold hos Stena, pointerer Jakob.

”Det første jeg blev mødt af, da jeg startede, var selvfølgelig en varm velkomst både i Køge og på hovedkontoret i Brøndby. Imødekommende kollegaer og en hurtig invitation til personaleforeningen, som står for virksomheden sociale arrangementer på tværs af filialerne. Så det er absolut en social virksomhed, som ønsker at mødes på tværs af pladserne – og det er fedt!” fortæller Jakob om virksomhedskulturen i Stena Recycling.

Iflg. Jakob er den flade organisation og uformelle omgangstone positivt, da det for Jakob gør det nemt at gå til de øvrige ledere og direktionen, idet alle er ”lige”.

Det er tydeligt, at ansatte i Stena Recycling opfordres til faglig udvikling og at bringe ideer i spil, fordi udviklingspotentiale ift. bæredygtighed og håndteringen af kundernes materialer er stort. Der er åbenhed over for nye tiltag og processer som iflg. Jakob er en stor tillidserklæring og et af de helt særlige kendetegn ved Stena Recycling som arbejdsplads.

EN HANDLESTÆRK FILIALCHEF MED STORT OVERBLIK

Jakob Schandorff Linnet er 33 år og filialchef i Køge, som er en af de større filialer i Stena Recycling Danmark. Filialen er en del af Køge Havn, hvor der dagligt transporteres jern og metaller bl.a. via transportskibe, som sender materialerne videre i genvindingskæden. Enten til Stena Recycling Nordic Center i Halmstad eller en af afsætningspartnerne. Jakob er uddannet Automekaniker og Diagnose Tekniker.

En hverdag med faste og uforudsete opgaver

Som filialchef er det vigtigt, at man kan navigere i alt fra hverdagens faste opgaver med planlægning af ugeplaner, materialelæs og økonomi til uforudsete og spontane situationer, påpeger Jakob. For Jakob er det én af de ting, han holder af ved jobbet.

”Det er vigtigt, at jeg har det fulde overblik over samtlige medarbejdere, funktioner og materialerne. Hvis der opstår en uventet situation, såsom maskinnedbrud, uforudsete læs eller hvis et transportskib melder sin ankomst tidligere end planlagt, der er det vigtigt, at der er styr på det hele. Dagen tager en drejning – og dét kræver beslutsomhed og handlekraft. Det er dét, som gør det til et sjovt og dynamisk job.” fortæller Jakob. Dertil er en stærk økonomisk forståelse en helt afgørende faktor, da man som filialchef skal kunne se meningen i alt, hvad man foretager sig, uddyber Jakob.

En typisk arbejdsdag består af daglig ledelse af produktionsmedarbejderne, bemandingsplaner og fordeling af ressourcer, overblik over stålfraktioner til andre filialer, kvalitetskontrol og sikkerhedsprocedure.

Sikkerhed frem for alt

I Stena Recycling er sikkerhed ikke et område, man slækker på – tværtimod, fortæller Jakob. I Stena Recycling er sikkerhed et område, hvor fokus aldrig afviger – og de daglige Safety Walks er en god hverdagsprocedure for alle.

”Som filialchef er du ansvarlig for alt – også medarbejdernes og eksternes sikkerhed. Filialen skal være ryddelig, regler skal overholdes og ingen udefra må færdes på filialen alene. Det er rart, at der er stor opbakning og en forventning om at føre sikkerhedsprocedure hver eneste dag – det hjælper mine medarbejdere og mig selv til et sikkert arbejdsmiljø.”

Gode medarbejderforhold fører til god drift

For Jakob er det forholdet til medarbejderne af stor betydning for den daglige drift af filialen. Hvis man have et godt drive og arbejdsflow er dynamikken og medarbejderkulturen nødt til at være intakt. Det er afgørende for en filials succes. Jakob uddyber, ”Når der opstår uventede situationer, så er vi nødt til at hjælpe hinanden. Der er det en fordel, at jeg har et godt forhold til mine medarbejdere, og at de oplever mig som den gode leder, jeg gerne vil være for dem. Vi er et team, og alle har betydning for den gode drift.” En af Jakobs forcer er at være en god menneskekender, så kan han hurtigt kan aflæse, hvem der kan og har mod på at varetage forskellige arbejdsopgaver. Der skal være plads til alle, og derfor er det vigtigt både at aflæse og kende hinanden godt.

Vi er et team, og alle har betydning for den gode drift

Åbenhed over for nye tiltag

Overordnet set er engagementet blandt Stenas medarbejdere højt, og det er tydeligt at mærke, at der er gode arbejdsforhold hos Stena, pointerer Jakob.

”Det første jeg blev mødt af, da jeg startede, var selvfølgelig en varm velkomst både i Køge og på hovedkontoret i Brøndby. Imødekommende kollegaer og en hurtig invitation til personaleforeningen, som står for virksomheden sociale arrangementer på tværs af filialerne. Så det er absolut en social virksomhed, som ønsker at mødes på tværs af pladserne – og det er fedt!” fortæller Jakob om virksomhedskulturen i Stena Recycling.

Iflg. Jakob er den flade organisation og uformelle omgangstone positivt, da det for Jakob gør det nemt at gå til de øvrige ledere og direktionen, idet alle er ”lige”.

Det er tydeligt, at ansatte i Stena Recycling opfordres til faglig udvikling og at bringe ideer i spil, fordi udviklingspotentiale ift. bæredygtighed og håndteringen af kundernes materialer er stort. Der er åbenhed over for nye tiltag og processer som iflg. Jakob er en stor tillidserklæring og et af de helt særlige kendetegn ved Stena Recycling som arbejdsplads.